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Merger, Kostenreduktion, Verschlankung der Organisation, Profitabilitätssteigerungen, Geschäftsaktivierung, Stärkung der Wettbewerbsposition, Unternehmensumstrukturierungen oder -sanierungen – Anlässe für Reorganisationsprojekte gibt es viele. Zunehmend gilt es, Geschäfte übergreifend und unternehmensweit einheitlich zu gestalten. Für Unternehmen heißt es daher, gewachsene Strukturen, Prozesse und IT-Systeme zu optimieren. CFOs erwarten heute mehr Nähe zur Geschäftsstrategie, mehr Steuerungskompetenz und mehr Agilität für Zukäufe und Reorganisationen. Das Ziel ist das strukturell gestärkte Gesamtunternehmen aus einem Guss.

Wir gestalten Geschäftsmodell-Restrukturierungen, Reorganisationen, Mergers & Acquisitions, Carve-outs und Standardisierungen in Finance und Logistics unternehmensweit. Über unsere Organisations- und IT-Projekte etablieren wir eine standardisierte, harmonisierte und konsolidierte Unternehmenslösung im Gesamtkonzern.