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BERATUNG MIT WERTSCHÖPFUNGS­GARANTIE

In der engen Verzahnung von prozessorientierter SAP-Beratung und konzeptioneller Management-Beratung sehen unsere Kunden den maßgeblichen Unterschied. Unsere Konzepte sind in der SAP-Landschaft umsetzbar und unterstützen unsere Kunden bei der substanziellen und nachhaltigen Verbesserung ihrer Ertragskraft.

Management

Wir beraten Sie beim Ausrichten von Konzernarchitektur & Organisationsstruktur auf Ihre Unternehmensstrategie. Kunden aus der Energiewirtschaft zeigen wir Wege, maximale Synergien zu nutzen und für eine gesunde Geschäftsentwicklung zu sorgen.

Prozesse

Wir kümmern uns darum, dass die Prozesse in Ihrem Unternehmen stimmen. Wo die Abläufe umständlich sind, schlagen wir Verbesserungen vor. Das erleichtert Ihre tägliche Arbeit. Dann erst geht es in die System-Anpassung.

SAP

Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihr SAP-System in Schuss, damit Sie mit den passenden Tools und aktuellen Lösungen Fahrt aufnehmen können. Das SAP Rechnungswesen steht dabei im Mittelpunkt unserer Beratung.

FOKUS

SAP Rechnungswesen

Bauen Sie bei Ihren SAP Rechnungswesen-Projekten auf unsere Kernkompetenz:

  • SAP Neueinführungen
  • S/4HANA-Migrationen
  • Implementierung SAP New GL zur Abbildung weiterer Rechnungslegungs­vorschriften
  • Einrichtung Liquiditätsmanagement mit Liquiditätsstatus und -vorschau in Echtzeit
  • Aufbau flexible Plankostenrechnung
  • Reporting mit SAP Fiori und der SAP Analytics Cloud
  • System-Merger
  • Datenübernahmen
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ERGEBNISSE ZÄHLEN

An konkreten Projekt-Beispielen zeigen wir Ihnen hier, welche Wege wir mit unseren Kunden gegangen sind und welche Methoden sich bewährt haben. Sie haben Fragen zu den umgesetzten Lösungen? Sprechen Sie uns an. Wir geben gerne Auskunft.

Success Stories

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Success Story: Mit S4/HANA prickelnd frisch in die Zukunft

Mit S/4HANA prickelnd frisch in die Zukunft

Success-Story eines Referenz-Projektes bei der Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG

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Success Story: FutureX - Etablierung einer komplett neuen Organisation

FutureX – Etablierung einer komplett neuen Organisation

Success-Story eines Referenz-Projektes bei der Deutschen Messe AG

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Success Story: In nur 10 Monaten zum komplett neuen SAP ERP-System

In nur 10 Monaten zum komplett neuen SAP ERP-System

Success-Story eines Referenz-Projektes bei der MEDIAN Kliniken GmbH

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S/4HANA-Expertise

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S/4HANA-Expertise

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Projekt-Beispiele

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Aufgabenstellung:

S/4HANA-Migration mit Augenmerk auf:

  • Überprüfen der kundeneigenen Programme auf zukünftige Relevanz bzw. Rückkehr-Optionen zum Standard
  • Archivieren von Altdaten
  • Bereinigen des Customizings
  • Anpassen der Funktionen und Prozesse an die neuen SAP-Vorgaben
  • Nutzen Fiori-Apps und Reporting

Kundennutzen:

  • S/4HANA-Migration trotz Corona-Krise in 18 Monaten erfolgreich durchgeführt
  • Zeit- und Budgetvorgaben eingehalten
  • Datenbasis dank intensiver Aufräumarbeiten und Archivierung bereinigt
  • ungenutzte Programme und nicht mehr aktuelles Customizing beseitigt
  • neue SAP-Funktionalitäten und Reporting-Tools umgesetzt
  • Migration durch Prüfungsgesellschaft vollständig anerkannt und abgenommen

Eckdaten:

Kunde: Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG
Systemgröße: 250 User
Gesamtaufwand: 62 Personentage

Mehr Informationen zu diesem Projekt finden Sie hier:

Success-Story: Mit S/4HANA prickelnd frisch in die Zukunft

Aufgabenstellung:

Verkauf von 49,9 % der Gesellschaftsanteile einer GmbH:

  • Organisation des Bieterwettbewerbs
  • Verhandlungsführung für den Verkäufer
  • Aufbau eines Bewertungsmodells und Entscheidungsvorbereitung für die Aufsichtsgremien des Eigentümers
  • begleitende Öffentlichkeitsarbeit
  • Konzeption für die Post-Merger-Integration

Transaktionsvolumen: ca. 80 Mio. €

Kundennutzen:

  • Maximierung des Verkaufserlöses
  • einstimmige Beschlussfassung im Aufsichtsrat und in der Gesellschafterversammlung
  • erfolgreiche Integration in die Wertschöpfungskette des strategischen Partners
  • rechtssichere Durchführung der Transaktion

Eckdaten:

Kunde: Energieversorger
Gesamtaufwand: 130 Personentage

Aufgabenstellung:

  • Etablierung und Umsetzung der organisatorischen Neuausrichtung der Deutschen Messe
  • Redesign der betriebswirtschaftlichen Prozesse, Strukturen und Systeme & operative Umsetzung

Kundennutzen:

  • Voraussetzungen für die organisatorische Neuausrichtung wurden geschaffen
  • verschlankte, vereinfachte und teilweise automatisierte Prozesse
  • beschleunigte Prozesse erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit und machen Veranstaltungen (Messen) agiler
  • erhöhte Transparenz
  • erweiterte und neue Steuerungsmöglichkeiten
  • Realisierung von Einsparungspotentialen

Eckdaten:

Kunde: Deutsche Messe AG
Systemgröße: 400 User
Gesamtaufwand: 900 Personentage

Mehr Informationen zu diesem Projekt finden Sie hier:

Success-Story: FutureX – Etablierung einer komplett neuen Organisation

AKTUELLES

NEUES SAP PRESS BUCH “CASH MANAGEMENT MIT SAP S/4HANA” – AB SOFORT ERHÄLTLICH

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Aktuelles. Mit diesem Buch haben Sie die Finanzsituation Ihres Unternehmens jederzeit im Griff. Auf knapp 600 Seiten gibt Ihnen das STELLWERK-Team rund um Martin Peto einen aktuellen, ganzheitlichen Überblick über Potenziale, Funktionen und Konzepte, die SAP S/4HANA für das Cash Management Ihres Unternehmens bietet. AKTUELLES Informiert sein

TERMINE SAP-SEMINARE

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Aktuelles. Zusammen mit unserem Partner, der FORUM • Institut für Management GmbH, bieten wir eine Reihe von praxisnahen Seminaren für Führungskräfte und SAP-Anwender an. Hier die aktuellen Termine im Überblick: AKTUELLES Informiert sein

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PROZESSE & SAP-SYSTEM AUF XRECHNUNG VORBEREITEN

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Aktuelles. Wie präsent ist das Thema der eRechnung bei den Verantwortlichen in den Unternehmen? Ist allen bewusst, dass nach dem 27.11.2020 die Rechnungsstellung an Bundeseinrichtungen und im Land Bremen bei Beträgen über 1.000 € digital (d. h. entweder als XRechnung oder im EN 16931 kompatiblen ZUGFeRD-Format) erfolgen muss?

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