SAP- & MANAGEMENT-BERATUNG MIT WERTSCHÖPFUNGS­GARANTIE

In der engen Verzahnung von prozessorientierter SAP-Beratung und konzeptioneller Management-Beratung sehen unsere Kunden den maßgeblichen Unterschied. Unsere Konzepte sind in der SAP-Landschaft umsetzbar und unterstützen unsere Kunden bei der substanziellen und nachhaltigen Verbesserung ihrer Ertragskraft.

Management

Wir beraten Sie beim Ausrichten von Konzernarchitektur & Organisationsstruktur auf Ihre Unternehmensstrategie. Kunden aus der Energiewirtschaft zeigen wir Wege, maximale Synergien zu nutzen und für eine gesunde Geschäftsentwicklung zu sorgen.

Prozesse

Wir kümmern uns darum, dass die Prozesse in Ihrem Unternehmen stimmen. Wo die Abläufe umständlich sind, schlagen wir Verbesserungen vor. Das erleichtert Ihre tägliche Arbeit. Dann erst geht es in die System-Anpassung.

SAP

Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihr SAP-System in Schuss, damit Sie mit den passenden Tools und aktuellen Lösungen Fahrt aufnehmen können. Das SAP Rechnungswesen steht dabei im Mittelpunkt unserer Beratung.

FOKUS

SAP Rechnungswesen

Bauen Sie bei Ihren SAP Rechnungswesen-Projekten auf unsere Kernkompetenz:

  • SAP Neueinführungen
  • S/4HANA-Migrationen
  • Implementierung SAP New GL zur Abbildung weiterer Rechnungslegungs­vorschriften
  • Einrichtung Liquiditätsmanagement mit Liquiditätsstatus und -vorschau in Echtzeit
  • Controlling – Werteflussketten in SAP
  • Reporting mit SAP Fiori und der SAP Analytics Cloud
  • System-Merger
  • Datenübernahmen
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ERGEBNISSE ZÄHLEN

An konkreten Projekt-Beispielen zeigen wir Ihnen hier, welche Wege wir mit unseren Kunden gegangen sind und welche Methoden sich bewährt haben. Sie haben Fragen zu den umgesetzten Lösungen? Sprechen Sie uns an. Wir geben gerne Auskunft.

Success Stories

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Der innovative, schnell wachsende Biotechnologie- & Biomedizin-Konzern Miltenyi optimiert den Investitionsprozess - sowohl in betriebswirtschaftlicher als auch in systemtechnischer Hinsicht - und sorgt damit für ungebremste Innovationskraft.

Klarer Investitionsprozess sichert Innovationskraft

Der innovative, schnell wachsende Biotechnologie- & Biomedizin-Konzern Miltenyi optimiert den Investitionsprozess – sowohl in betriebswirtschaftlicher als auch in systemtechnischer Hinsicht – und sorgt damit für ungebremste Innovationskraft.

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Wie die NEW ihre Unternehmensphilosophie mit Leben füllt und welche vier Erfolgsfaktoren die S/4HANA-Migration zum Bilderbuch-Projekt gemacht haben.

NEW mit S/4HANA weiter auf Innovationskurs

Wie die NEW ihre Unternehmensphilosophie mit Leben füllt und welche vier Erfolgsfaktoren die S/4HANA-Migration zum Bilderbuch-Projekt gemacht haben.

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Gerolsteiner beweist es: Mit kluger Projektplanung und ausgeklügelten Test-Migrationen kann auch unter Pandemie-Bedingungen eine S/4HANA-Umstellung in Rekordzeit gelingen.

Mit S/4HANA prickelnd frisch in die Zukunft

Gerolsteiner beweist es: Mit kluger Projektplanung und ausgeklügelten Test-Migrationen kann auch unter Pandemie-Bedingungen eine S/4HANA-Umstellung
in Rekordzeit gelingen.

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S/4HANA-Expertise

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S/4HANA-Expertise

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NEW-Gruppe durch S/4HANA-Migration bestens für die Zukunft gerüstet

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S/4HANA-Expertise. Das am Niederrhein verwurzelte kommunale Versorgungsunternehmen ist durch die Migration des SAP-Systems auf S/4HANA intern exzellent für die Zukunft aufgestellt. Die Implementierung des neuesten Technologiestands gelang in einer für diese Unternehmensgröße ungewöhnlich kurzen Projektlaufzeit von nur 12 Monaten.

 

S/4HANA-EXPERTISE Erfahrung einbringen

Projekt-Beispiele

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Aufgabenstellung:

Unterstützung beim Betrieb des gerade frisch installierten SAP S/4HANA-Systems

Kundennutzen:

  • schneller Know-how Aufbau der IT-Abteilung in den neuen Funktionen des S/4HANA
  • gute User-Zufriedenheit durch schnelle Reaktionszeiten

Eckdaten:

Kunde: NEW AG
Systemgröße: ca. 350 User
Gesamtaufwand: 20 Personentage

Aufgabenstellung:

  • Aufsetzen des neuen Prozesses
  • operatives Arbeiten im Prozess
  • Übergabe der Aktivitäten an den neuen Mitarbeiter

Kundennutzen:

Aufbau der neu geschaffenen Funktion/Position im Unternehmen

Eckdaten:

Kunde: Global agierendes Biotechnologie- und Biomedizin-Unternehmen
Systemgröße: < 500 User
Gesamtaufwand: 55 Personentage

Aufgabenstellung:

  • Workshop-Reihe als Brainstorming-Sessions mit den Projekt-Stakeholdern aus den Bereichen
    • Instandhaltung
    • SCM
    • Prozess-/Verfahrenstechnik
    • Vertrieb
    • Einkauf
    • GF-Sekretariat/-Assistenz
    • Controlling/IT (unterstützend)
  • Erstellung Feinkonzept für das Konzern-Reporting:
    • Design
    • Inhalte/KPIs
    • Periodizität
    • Reporting-Objekte
    • Drilldown-Pfade und -Logik

Kundennutzen:

Hohe Akzeptanz durch leicht nutzbares und individuell ausgeprägtes Reporting der kaufmännischen Bereiche

Eckdaten:

Kunde: Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG
Systemgröße: ca. 250 User
Gesamtaufwand: 15 Personentage

AKTUELLES

NEUES SAP PRESS BUCH “CASH MANAGEMENT MIT SAP S/4HANA” – AB SOFORT ERHÄLTLICH

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Aktuelles. Mit diesem Buch haben Sie die Finanzsituation Ihres Unternehmens jederzeit im Griff. Auf knapp 600 Seiten gibt Ihnen das STELLWERK-Team rund um Martin Peto einen aktuellen, ganzheitlichen Überblick über Potenziale, Funktionen und Konzepte, die SAP S/4HANA für das Cash Management Ihres Unternehmens bietet.

 

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