RECHNUNGS­WESEN-PROZESSE

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Vom internen und externen Rechnungswesen wird erwartet, Informationen zur Entscheidungsfindung immer schneller, kostengünstiger und qualitativ hochwertiger zu liefern. Ihr Unternehmen kann diesen Herausforderungen nur mit strukturellen Änderungen, Prozess-Optimierungen und Automatisierung begegnen.

Die Gründe für den gestiegenen Erfolgsdruck auf die Abteilungen des Rechnungswesens sind vielfältig:

Das Rechnungswesen ist Empfänger aller unternehmerischen Werteflüsse. Prozess-Optimierungen sind damit immer abteilungsübergreifend zu gestalten. Sie nutzen dabei idealerweise die Potenziale der zunehmenden Digitalisierung von Geschäftsdokumenten.

Die Berichtsanforderungen werden in geänderten Kontierungs- und Kontenplanstrukturen abgebildet. So werden aufwändige Abstimmungs-Prozesse im IST und Plan zwischen den Abteilungen Controlling, Finanzbuchhaltung und Finanzdisposition vermieden, die das deutsche Zweikreis-System mit sich bringt.

Potenzial-Analysen und eine klare Zieldefinition bilden den Startpunkt für Verbesserungen. Den STELLWERK-Beratern ist bewusst, dass die notwendigen Umstellungen ein Umdenken in allen Abteilungen erfordern und im Sinne eines Change Managements ganzheitlich begleitet werden müssen. Schließlich ist die Abbildbarkeit der Strukturen und Prozesse in IT-Systemen ein erfolgskritischer Faktor. Sprechen Sie uns gerne für ein unverbindliches Gespräch an, um Ihre Potenziale zu identifizieren.