Aufgabenstellung:

• Erledigung des Tagesgeschäfts als Inhouse-Berater:in
  – Customizing/Update der eingesetzten Lösungen im FI/CO
  – Unterstützung bei Drittanwendungen z. B. LucaNet
  – Support der SAP FI/CO Benutzerorganisation mit Fokus auf die Key User
  – Training der SAP FI/CO-Benutzer
  – Optimierung wiederkehrender Aktivitäten im FI/CO-Bereich z. B. Monatsabschluss sowohl im FI als auch im CO
• Beratung und Betreuung des FB FI/CO
• Begleitung von Projekten im Bereich FI/CO
  – Niederstwert-Ermittlung
  – Fremdwährungsbewertung etc.
• Übernahme von Projekten im Bereich FI/CO
  – CO-PA

Kundennutzen:

• Überbrückung einer Vakanz
• Sicherstellung eines vollständigen Know-how Transfers
• Erweiterung des Fachwissens im Bereich SAP FI/CO

Eckdaten:

Kunde: Deutscher Entwickler und Produzent biotechnologisch hergestellter Impfstoffe und Pharmazeutika
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 51 Personentage

Aufgabenstellung:

• Erstellung SOLL-Konzept
• Customizing IM, CO
• Anpassung Reporting

Kundennutzen:

• konzerweit einheitliche Abbildung des Prozesses
• pragmatische Steuerung des Investitionsprozesses über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg

Eckdaten:

Kunde: International führender Hersteller von Stab- und Profilstahl
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 15 Personentage

Aufgabenstellung:

Know-how Aufbau im Zusammenhang mit der S/4HANA-Migration

Kundennutzen:

• Die Verantwortlichen können einschätzen:
  – wann bestehende Fiori-Berichte genutzt werden können,
  – wann und wie Fiori-Berichte durch Endanwender, Key-User oder die IT angepasst werden können,
  – welche Möglichkeiten zur Fiori-Eigenentwicklung bestehen.
• Die seit S/4HANA 2020 integrierte Anbindung an die SAP Analytics Cloud und die damit einhergehenden Chancen sind bekannt und können genutzt werden.
• Basis für zukünftige Entscheidungen, mit welcher Technologie (Fiori, embedded BW, externes BW, SAC) welche Berichtsanforderungen abgedeckt werden können.

Eckdaten:

Kunde: NEW AG
Systemgröße: 100 User
Gesamtaufwand: 10 Personentage

Aufgabenstellung:

• Brownfield-Migration auf S/4HANA
• Umstellung der parallelen Kontenlösung auf Ledger
• Customizing
• Mitarbeiter-Schulungen
• Dokumentationen

Kundennutzen:

• State-of-the-Art SAP-System mit neuester Datenbank-Technologie implementiert
• optimierte Geschäftsprozesse im Rechnungswesen
• bereinigte Stamm- und Bewegungsdaten => Vermeidung von Redundanzen und Fehlern

Eckdaten:

Kunde: Dienstleister im Bereich Investment- & Asset-Management
Systemgröße: ca. 200 User
Gesamtaufwand: 300 Personentage

Aufgabenstellung:

• Strukturerweiterung der Tabellen um das Feld „Sachkonto“
• Fortschreibungslogik für das Feld „Sachkonto“ über User-Exits
• Aktivierung der Liquiditätsvorschau im Liquidity Planer mit Sachkonto

Kundennutzen:

• Korrektur der Auswertungen in Liquiditätsplanung/-management
• Erweiterung der Analyse-Möglichkeiten

Eckdaten:

Kunde: Kuratorium
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 7 Personentage

Aufgabenstellung:

IST-Analyse und geeignete Lösungskonzepte für:

• Stammdaten
• Prozesse
• Reporting

Kundennutzen:

• höhere Integrität der Anlagenbuchhaltung
• Testat-Sicherheit
• Erhöhung der Usability
• S/4HANA-Readiness

Eckdaten:

Kunde: International agierender deutscher Lebensmittelhersteller
Systemgröße: 200 User
Gesamtaufwand: 5 Personentage

Aufgabenstellung:

• Abstimmung Scope-Definition
• Customizing
• Programmierung
• Funktionstest
• Regressionstest
• Dokumentation

Kundennutzen:

Automatisierung des Melde-Prozesses in Richtung Konzernmutter

Eckdaten:

Kunde: NEW AG
Systemgröße: 100 User
Gesamtaufwand: 8 Personentage

Aufgabenstellung:

• Verantwortlichkeiten abbilden (inkl. Maßnahmen-Tracking)
• Ersetzen statistischer PSP-Elemente
• Kosten-Reporting im (SAP) Standard
• Bewertung Alternativ-Konzept vs. Status Quo und ggf. Übergangsszenario

Kundennutzen:

•  Optimierung der Kontierungselemente und Hierarchien inkl. inhaltliche Auflösung der aktuellen Problemfälle im Rahmen der Bestandsaufnahme sowie Definition der erforderlichen SAP-Strukturen
• Abbildung aller relevanten KPIs auf Basis der verfügbaren Informationsquellen (PM, FI/CO) in einem gesamtheitlichen Reporting
• Realisierung der erforderlichen Plan-Ist-Vergleiche für die Instandhaltungskategorien in der Kostenrechnung im Standard-Reporting

Eckdaten:

Kunde: Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG
Systemgröße: 250 User
Gesamtaufwand: 25 Personentage

Aufgabenstellung:

Umstellung von über 40 Gesellschaften weltweit nach SAP S/4HANA als Greenfield Approach inkl. Optimierung der Prozesse im Rechnungswesen.

Kundennutzen:

• IST-Analyse
• Konzept-Erstellung
• Testcase-Design
• Dokumentation & Mitarbeiterschulung
• Go-live Support

Eckdaten:

Kunde: International anerkannter Engineering-Partner der Automobil- und Motorenindustrie
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 245 Personentage

Aufgabenstellung:

Vorstellung geeigneter Apps des jüngsten Fiori-Releases mit Fokus auf analytische Apps für die Buchhaltung.

Kundennutzen:

• Klarheit über die Leistungsfähigkeit und Eignung der vorgestellten Apps
• Entscheidungsgrundlage für den Einsatz ausgewählter Apps
• gezielte Vorbereitung System + Prozesse

Eckdaten:

Kunde: International führender Dienstleister für Recycling, Wasserwirtschaft sowie kommunale u. industrielle Services
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 4 Personentage

Aufgabenstellung:

Deutschlandweiter Roll-out SAP BCM auf das S/4HANA-System:

• Detailkonzeption
• Einrichtung CGI-Format in den 3 SAP-Systemen für Zahlläufe
• Einrichtung der BCM-Standardprozesse zur Zahlungsabwicklung mit Workflow inkl. Stammdaten
• Integration von HCM/ERP/Non-SAP Systemen

Kundennutzen:

• Nutzung der bei der S/4HANA-Migration geschaffenen Voraussetzungen:
  – einheitlicher Kontenplan für alle Gesellschaften
  – einheitliche Struktur der Bankverrechnungskonten
• Ausschöpfen der vorhandenen Softwarelizenzen für Full-Cash und BCM
• Nutzung der vorhandenen Middleware für den Transfer von Daten zwischen dem Unternehmen und den Banken
• Straffung der Prozesse im Cash Management

Eckdaten:

Kunde: International anerkannter Engineering-Partner der Automobil- und Motorenindustrie
Systemgröße: k. A.
Gesamtaufwand: 196 Personentage

Aufgabenstellung:

Optimierung der SAP-CO Landschaft als Grundlage für das Management-Reporting am Standort Mexiko mit Prototyp-Charakter.

Kundennutzen:

• Sicherstellung der korrekten Bewertung des Umlaufvermögens durch die Material-Kalkulation
• Einführung SAP DB-Rechnung in der kalkulatorischen COPA
• vollständige Umsetzung DB-Planung in SAP
• umfangreicher Wissensaufbau über integrative Werteflüsse und SAP-spezifische Expertise am Standort Mexiko

Eckdaten:

Kunde: JOYSONQUIN Automotive Systems
Systemgröße: 250-500 User
Gesamtaufwand: 90 Personentage

Mehr Informationen zu diesem Projekt finden Sie hier:

Aufgabenstellung:

S/4HANA-Migration mit Augenmerk auf:

• Überprüfen der kundeneigenen Programme auf zukünftige Relevanz bzw. Rückkehr-Optionen zum Standard
• Archivieren von Altdaten
• Bereinigen des Customizings
• Anpassen der Funktionen und Prozesse an die neuen SAP-Vorgaben
• Nutzen Fiori-Apps und Reporting

Kundennutzen:

• S/4HANA-Migration trotz Corona-Krise in 18 Monaten erfolgreich durchgeführt
• Zeit- und Budgetvorgaben eingehalten
• Datenbasis dank intensiver Aufräumarbeiten und Archivierung bereinigt
• ungenutzte Programme und nicht mehr aktuelles Customizing beseitigt
• neue SAP-Funktionalitäten und Reporting-Tools umgesetzt
• Migration durch Prüfungsgesellschaft vollständig anerkannt und abgenommen

Eckdaten:

Kunde: Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG
Systemgröße: 250 User
Gesamtaufwand: 62 Personentage

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Aufgabenstellung:

• Aufbau eines HANA-Prototypen mit Retail- und Rechnungswesen-Prozessen
• Schwerpunkte: Parallele Rechnungslegung, Profitcenter-Rechnung, Kostenstellenrechnung, Ergebnisrechnung
• Aufbau Reporting-Strukturen und Validierung von Geschäftsvorfällen

Kundennutzen:

• Bebauungsplan zur Vereinfachung der Systemlandschaft
• Aufbau SAP HANA Know-how im Projekt-Team des Kunden
• Validierung wichtiger Geschäftsprozesse im SAP-Standard
• Absicherung des Realisierungsprojektes
• Entscheidungsgrundlage für nächste Schritte, go/no-go

Eckdaten:

Kunde: Warenhauskonzern
Systemgröße: 3000 User
Gesamtaufwand: 60 Personentage

Aufgabenstellung:

• Konzeption, Management-Beratung und Begleitung der Umsetzung beim Aufbau und der Implementierung der flexiblen Plankostenrechnung
• Ziel: Vergleichbarkeit mehrerer Werke im Bereich der Erzeugniskalkulation

Kundennutzen:

• strukturierte Controlling-Werkzeuge stehen zur Verfügung
• handelsrechtlich konforme und nachvollziehbare Bewertungsrichtlinien des Umlaufvermögens
• für einzelne Unternehmenseinheiten gibt es Benchmarks zum Vergleich

Eckdaten:

Kunde: ESE World B. V.
Systemgröße: 500 User
Gesamtaufwand: 250 Personentage

Aufgabenstellung:

• Konzeption und Realisierung bei einem Beteiligungsunternehmen mit weiteren Tochterunternehmen unter Vorgabe konzernweiter Strukturen
• Dokumentation, Schulung, Support

Kundennutzen:

• Kostenreduktion durch einheitliche Strukturen und Prozesse
• Transparenz und Sicherheit

Eckdaten:

Kunde: Entsorgungsunternehmen
Systemgröße: 250 User
Gesamtaufwand: 80 Personentage

Aufgabenstellung:

Konzeption und Realisierung des Roll-out für 4 Tochtergesellschaften

Kundennutzen:

• homogene SAP Systemlandschaft
• einheitliche Prozesse und klare Strukturen

Eckdaten:

Kunde: Universitätsklinikum
Systemgröße: 500 User
Gesamtaufwand: 65 Personentage

Aufgabenstellung:

• Bottum-up Analyse aller wesentlichen Prozesse
• Identifizieren von Verbesserungspotenzialen und Überführung in Handlungsfelder unter Kosten-Nutzen-Aspekten

Kundennutzen:

• vereinfachte System-Architektur
• Verbesserung der Systeme und Prozesse unter Berücksichtigung der Reporting-Strukturen bis in die Konsolidierungs-/CXO-Ebene
• Überführung der Werteflüsse (Einzelposten) ohne Medienbrüche in die korrekten Berichtsstrukturen/Bilanzpositionen

Eckdaten:

Kunde: Europas führender Hersteller von Abfallbehältern
Systemgröße: ca. 200 User
Gesamtaufwand: 20 Personentage

Aufgabenstellung:

Analyse & Neugestaltung der Investment-Prozesse mit anschließender Umsetzung inkl. Test-Management

Kundennutzen:

• Identifikation der Potenziale zur Verbesserung der Prozesse
• klare Vorgaben für die Umsetzung durch Soll-Konzept
• verlässliche Planung (Zeit & Ressourcen) des Umsetzungsprojekts
• reibungslose Implementierung inkl. Dokumentation, Mitarbeiter-Schulungen, Tests, Hypercare
• schnelle Prozesse und hoher Automatisierungsgrad
• maximale Transparenz & Abstimmbarkeit im Investitionsmanagement

Eckdaten:

Kunde: Global agierendes Biotechnologie- und Biomedizin-Unternehmen
Systemgröße: < 500 User
Gesamtaufwand: 227 Personentage

Aufgabenstellung:

• rückwirkende Integration von zwei neu erworbenen Gesellschaften in die bestehende IT-Landschaft
• Etablierung zentraler, einheitlicher Strukturen und Prozesse im Rechnungswesen und in der Logistik

Kundennutzen:

• testatfähige Übernahme aller Stamm- und Bewegungsdaten im Rechnungswesen und in der Logistik
• Synergien durch zentrale, einheitliche Prozesse für alle Gesellschaften und Geschäftsbereiche
• harmonisierte Erweiterung des Prozess-Portfolios
• erfolgreiche Einführung der zentralen Lagerabwicklung

Eckdaten:

Kunde: Inter Werbung GmbH
Systemgröße: 50 User
Gesamtaufwand: 60 Personentage

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Aufgabenstellung:

• Etablierung und Umsetzung der organisatorischen Neuausrichtung der Deutschen Messe
• Redesign der betriebswirtschaftlichen Prozesse, Strukturen und Systeme & operative Umsetzung

Kundennutzen:

• Voraussetzungen für die organisatorische Neuausrichtung wurden geschaffen
• verschlankte, vereinfachte und teilweise automatisierte Prozesse
• beschleunigte Prozesse erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit und machen Veranstaltungen (Messen) agiler
• erhöhte Transparenz
• erweiterte und neue Steuerungsmöglichkeiten
• Realisierung von Einsparungspotentialen

Eckdaten:

Kunde: Deutsche Messe AG
Systemgröße: 400 User
Gesamtaufwand: 900 Personentage

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Aufgabenstellung:

• Aufbau einer neuen Struktur samt system-technischer Umsetzung zur Zusammenführung von Klinik-Gruppen
• Optimierung sämtlicher Rechnungswesen-Prozesse und Aufbau eines neuen Reportings mit voll integrierter Segment-Rechnung
• Etablierung der parallelen Rechnungslegung für drei zu berücksichtigende Vorschriften
• Design eines Templates für die Einbindung weiterer Kliniken (post merger integration)

Kundennutzen:

• performante Systemlandschaft
• testatfähige, harmonisierte und transparente Prozesse sparen Zeit und reduzieren Abstimmungsaufwände
• hohe Flexibilität bei der Abbildung von Segment-Bilanzen und Konsolidierungsdaten durch Einführung des Neuen Hauptbuchs und Aufbau eines effizienten einheitlichen Reporting-Standards
• Migration in Rekordzeit von nur 10 Monaten
• offener Zugang für den variablen Anschluss weiterer Kliniken und Heime durch Konzipierung und Umsetzung dynamischer Schnittstellen

Eckdaten:

Kunde: MEDIAN Kliniken GmbH
Systemgröße: 2400 User
Gesamtaufwand: 1265 Personentage

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Aufgabenstellung:

Konzept und Realisierung einer integrierten Lösung mit Management-Reporting

Kundennutzen:

• automatisierter Bankstatus im Ist und Plan
• automatisierte Kategorisierung von Ist-Cashflows im Sinne einer direkten Cashflow-Rechnung
• zuverlässige Liquiditätsprognose durch Integration lokaler und zentraler Plandaten
• automatisierter Abgleich von Plan- und Ist-Zahlen
• Berücksichtigung von Saison-Geschäft

Eckdaten:

Kunde: Online-Versandhändler
Systemgröße: 2000 User
Gesamtaufwand: 500 Personentage

Aufgabenstellung:

Konzeption und Realisierung der neuen Firmenstruktur in SAP inkl. Definition des Übergangsszenarios und der operativen Daten-Übernahme

Kundennutzen:

• schnelle Umsetzung in die neue System-Landschaft
• hohe Akzeptanz in den Fachabteilungen
• wenig Friktionsverluste im Übergang
• einheitliche und revisionssichere Prozesse

Eckdaten:

Kunde: Brandt Zwieback-Schokoladen GmbH + Co. KG
Systemgröße: 100 User
Gesamtaufwand: 85 Personentage

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Aufgabenstellung:

• Management-Beratung und Konzeption für stringente und effiziente Rechnungswesen-Prozesse im SAP ERP-System, um die Reporting- und Rechnungslegungsvorschriften eines Energieversorgers optimal abzubilden
• Betriebswirtschaftliches Konzept, Umsetzungsbetreuung und Mitarbeiter-Coaching

Kundennutzen:

• kürzere und transparentere Prozesse sorgen für nachhaltig verbesserte interne Abläufe in der Verwaltung
• Rückführung von Eigenentwicklungen auf den Standard erleichtern die kontinuierliche Wartung des Systems
• Einführung des Neuen Hauptbuchs (SAP New GL) und Aufbau eines effizienten Reportings ermöglichen die parallele Abbildung von vier Rechnungslegungsvorschriften inkl. Belegsplitt für die Spartenbilanzen
• Go-live des komplett neu aufgesetzten SAP-Systems in nur einem Jahr

Eckdaten:

Kunde: NEW AG
Systemgröße: 100 User
Gesamtaufwand: 300 Personentage

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Aufgabenstellung:

• Management-Beratung und Konzepterstellung zur Zusammenführung mehrerer rechtlich selbständiger Gesellschaften auf einem SAP-System zur Generierung von Synergiepotenzialen
• betriebswirtschaftliche Einbettung von logistischen Prozessen (Fakturierung von Dienstleistungen) in das SAP Rechnungswesen unter Berücksichtigung von Konzernrichtlinien

Kundennutzen:

• BNA-Konformität
• klare Rechnungswesen-Strukturen und -Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette
• Kostenreduktion durch schnelle Bearbeitungszeiten in den Fachabteilungen
• hohe Usability

Eckdaten:

Kunde: Energieversorger
Systemgröße: 250 User
Gesamtaufwand: 300 Personentage

Aufgabenstellung:

Optimierung und Beschleunigung der Abschluss-Prozesse im Rechnungswesen

Kundennutzen:

• schnelle, abstimmbare Perioden-Abschlüsse im internationalen Konzernumfeld
• hohe Akzeptanz im Management und in den Fachabteilungen
• Einsparung von bis zu 15 Kalendertagen bis zum Ende der Reporting-Prozesskette

Eckdaten:

Kunde: Industriekonzern (Medizintechnik)
Systemgröße: 500 User
Gesamtaufwand: 120 Personentage

Aufgabenstellung:

Projekt-Begleitung als Coach und Ideengeber

Kundennutzen:

• Klarheit beim S/4HANA-Scope und der funktionalen Ausprägung
• Roadmap für das Gesamtprojekt
• Planung und Sicherstellung der notwendigen Projekt-Ressourcen
• Entlastung bei Projektleitungsfunktionen

Eckdaten:

Kunde: Versorgungswerk für Ärzte
Systemgröße: 200 User
Gesamtaufwand: 10 Personentage

Aufgabenstellung:

System- und Prozess-Analysen => Erstellung einer Roadmap

Kundennutzen:

• Klarheit beim S/4HANA-Scope und der funktionalen Ausprägung
• Roadmap für das Gesamtprojekt
• Planung und Sicherstellung der notwendigen Projekt-Ressourcen

Eckdaten:

Kunde: Internationaler Hersteller von Schaum- und Perlwein
Systemgröße: < 100 User
Gesamtaufwand: 26 Personentage

Aufgabenstellung:

Verkauf von 24,9 % der Gesellschaftsanteile einer GmbH:

• Organisation des Bieterwettbewerbs
• Verhandlungsführung für den Verkäufer
• Aufbau eines Bewertungsmodells und Entscheidungsvorbereitung für die Aufsichtsgremien des Eigentümers
• begleitende Öffentlichkeitsarbeit

Transaktionsvolumen: ca. 50 Mio. €

Kundennutzen:

• Maximierung des Verkaufserlöses
• einstimmige Beschlussfassung im Aufsichtsrat und in der Gesellschafterversammlung
• rechtssichere Durchführung der Transaktion

Eckdaten:

Kunde: Energieversorger
Gesamtaufwand: 100 Personentage

Aufgabenstellung:

Verkauf von 49,9 % der Gesellschaftsanteile einer GmbH:

• Organisation des Bieterwettbewerbs
• Verhandlungsführung für den Verkäufer
• Aufbau eines Bewertungsmodells und Entscheidungsvorbereitung für die Aufsichtsgremien des Eigentümers
• begleitende Öffentlichkeitsarbeit
• Konzeption für die Post-Merger-Integration

Transaktionsvolumen: ca. 80 Mio. €

Kundennutzen:

• Maximierung des Verkaufserlöses
• einstimmige Beschlussfassung im Aufsichtsrat und in der Gesellschafterversammlung
• erfolgreiche Integration in die Wertschöpfungskette des strategischen Partners
• rechtssichere Durchführung der Transaktion

Eckdaten:

Kunde: Energieversorger
Gesamtaufwand: 130 Personentage

Aufgabenstellung:

Konzept zum Einstieg in den Markt von Strom- und Wärme-Dienstleistungen:

• Marktanalyse mit Marktpotenzial-Bewertung sowie SWOT-Analyse
• Formulierung der Strategieoptionen und Entscheidungsvorbereitung
• Erarbeitung von Business Cases

Kundennutzen:

• erfolgreicher Einstieg in den Vertrieb von Energiedienstleistungen: positives operatives Ergebnis des Geschäftsbereichs vom ersten Tag an
• strategisches Ziel erreicht: Über-Kompensation des Ergebnisverlustes aus dem Strom- & Gas-Liefergeschäft
• Beteiligung an einem PV-Projektierer und Übernahme der Gesellschaftsanteile eines Heizungsinstallateurs erweitern die Wertschöpfungskette
• Definition von Energieliefer-Contracting-Modellen im Wärmemarkt zur Kundenbindung
• Konzept eines für den Endkunden wirtschaftlichen Angebots zur Eigenverbrauchsoptimierung im Zusammenspiel von PV, Batterie und Reststromlieferung zur Kundenbindung

Eckdaten:

Kunde: Energieversorger
Gesamtaufwand: 80 Personentage

Aufgabenstellung:

• Gewinn des Berater-Pitches gegen namhafte Beratungshäuser
• Entwicklung eines neuen betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Steuerungskonzepts zur optimalen Unterstützung der zuvor definierten strategischen Neuausrichtung auf der Basis einer Profit-Center-Organisation
• Abstimmung der Projektergebnisse mit Vorstand, Bereichsleiter Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Informatik sowie mit den Bereichs- und Abteilungsleitern der Zentral- und der Vertriebsbereiche in diversen Workshops

Kundennutzen:

• Akzeptanz der Stellschrauben für einen systematischen Kostensenkungs- und Erlössteigerungspfad – von der Budget- zur Ergebnissteuerung
• Beseitigung von prozessualen und strukturellen Ineffizienzen sowie radikale Reduzierung der systemtechnischen Ausdifferenzierung
• organisatorische und systemtechnische Abbildung von marktähnlichen Mechanismen für die Leistungsabnahme und Kalkulation sowie die Verhandlung eines Leistungspreises
• Aktivierung der organisatorischen und personellen Ressourcen und intensiver Know-how Transfer

Eckdaten:

Kunde: Dienstleistungsunternehmen (ca. 800 Mitarbeiter)
Gesamtaufwand: 60 Personentage